L’entreprise
Un leader québécois dans la fabrication de pièces mécano soudées
Le problème
L’entreprise recherchait des méthodes simples pour planifier sa production et contrôler ses coûts. L’usine de fabrication en très petite série était très peu informatisée, et les ruptures de stock étaient fréquentes.
L’approche
MELIORE a produit un système de gestion très simple permettant au gestionnaire de prévoir ses besoins et de mieux planifier sa production.
Les bénéfices
Le retour sur investissement pour l’entreprise a été énorme puisque les coûts d’arrêt de production pour manque de stock ont cessé et le coût d’implantation était très faible.