The company One of the most important administrative regions in Canada The problem The region must select a set of investment projects to build a 25 year investment schedule. Selection and scheduling must respect the importance of the projects, their readiness and the financial constraints. The production of this calendar is difficult given multitudes of administrative [...]
The company A manufacturer in the transportation industry The problem The growing company needed to improve productivity and reduce delivery times. Since the communication between the administration and the factories was deficient, the company incurred loss of time due to stockouts. Its ERP system had a lot of data but was not able to provide advanced [...]
L’entreprise Manufacturier de pièce mécano soudée Le problème L’entreprise fabrique des pièces mécano soudées, principalement en acier, sous la forme d’un atelier d’usinage. Sa ressource la plus contraignante était l’espace, la capacité de production était utilisée à 100 %. Ne pouvant agrandir ses installations, l’entreprise a fait affaire avec MELIORE afin de trouver des solutions. L’approche MELIORE [...]
L’entreprise L’entreprise est une entreprise opérant de la machinerie lourde Le problème L’entreprise était aux prises avec un marché très compétitif et elle devait améliorer ses méthodes de travail afin de remporter avec succès les contrats. L’entreprise travaille avec des camions et de la machinerie lourde afin d’effectuer le transport de vrac sur de courtes distances. [...]
L’entreprise Leader en gestion de matières résiduelles Le problème L’entreprise ayant à son actif plusieurs centres de traitement et de transbordement désirait valider les règles de gestion. La problématique provenait du trop grand nombre de possibilités entre transborder, trier puis transborder et ne pas transborder. L’approche MELIORE a procédé à une schématisation des processus d’affaires permettant [...]
L’entreprise Leader dans le transport de matière en vrac Le problème L’entreprise désire augmenter sa productivité par camion, mais ne veut pas changer son logiciel de gestion puisqu’il a été dispendieux et il est intégré dans toutes ses divisions. L’approche MELIORE a modélisé mathématiquement les opérations de l’entreprise afin d’optimiser ses opérations logistiques. L’optimisation des routes [...]
L’entreprise Un leader dans la fabrication de pièces pour l’industrie lourde Le problème L’entreprise fabricant des pièces sur mesure devait répondre de plus en plus rapidement aux demandes de soumission pour répondre au client de plus en plus demandant. Le processus devait être validé par le département d’ingénierie puisqu’il s’agissait de pièces faites sur mesure. L’approche [...]
L’entreprise Un manufacturier dans l’industrie du transport Le problème L’entreprise croissante devait améliorer sa productivité et réduire ses délais de livraison. Puisque la communication entre l’administration et les usines était déficiente, l’entreprise perdait beaucoup de temps dû aux ruptures de stock. Son progiciel de gestion comportait beaucoup d’information, mais ne proposait pas d’analyse d’affaires avancée. L’approche [...]
L’entreprise Une des plus importantes régions administratives du Canada Le problème La région doit sélectionner un ensemble de projets d’investissement afin de construire un calendrier d’investissement sur 25 ans. La sélection et l’ordonnancement doivent respecter l’importance des projets, leur capacité à débuter selon l’horaire et les contraintes financières. La production de ce calendrier est difficile vu [...]
L’entreprise Une entreprise novatrice dans l’industrie du cinéma. Le problème L’entreprise a fait l’acquisition d’un robot-caméraman afin de produire de nouveaux types d’effets spéciaux dans l’industrie du cinéma et de la télévision. Le robot possédait 8 degrés de liberté, il était donc redondant. L’entreprise avait besoin de contrôler le robot en temps réel en utilisant la [...]