Dans les entreprises agiles et efficaces, les processus d’affaires doivent être bien connus de tous les acteurs travaillant avec nous. En plus, ces processus doivent être les plus simples possible pour assurer l’agilité de l’entreprise envers ses clients et ses compétiteurs. Afin de bien diffuser ses processus d’affaires, l’entreprise doit en faire la cartographie. Une fois cartographiés et diffusés, le gestionnaire doit rechercher les améliorations possibles dans ses processus d’affaires.

Mais où commencer? Quelle partie du processus est la plus contraignante, la plus dispendieuse, la moins productive? Quelle partie du processus offre la plus grande possibilité d’amélioration? Et une fois le processus identifié, quel changement apporter? Est-ce que le changement rapportera les bénéfices voulus?

MELIORE utilise un ensemble d’outils mathématiques afin d’améliorer vos processus d’affaires, il est en mesure de déterminer les secteurs offrant les plus grandes opportunités d’amélioration et de proposer des solutions offrants des résultats optimaux. Avec ses capacités de simulation, MELIORE est en mesure de valider les solutions avant même de les mettre en place. Ces validations permettront d’éviter des erreurs dispendieuses, d’éviter les changements qui n’apportent aucun résultat et de diminuer la pression sur le personnel qui doit subir les tensions continuelles dues au changement constant.